• Nissan vise une rentabilité opérationnelle et un Free Cash Flow positifs dans le secteur automobile d'ici l'exercice 2026.
• L’entreprise entend réaliser des économies totales de 500 milliards de yens par rapport à l'exercice fiscal 2024, en coûts fixes et variables.
• Nissan prévoit la  réduction de 20 000 postes et passer le nombre de ses usines de 17 à 10 d'ici l'exercice fiscal 2027.

YOKOHAMA, Japon – Nissan Motor Co., Ltd. a annoncé aujourd'hui Re:Nissan, un plan de relance qui met en œuvre des mesures décisives et ambitieuses  pour améliorer la performance et créer une entreprise plus agile et plus résiliente, capable de s'adapter rapidement aux évolutions du marché. Forte d'une nouvelle orientation et d'une nouvelle Direction, Nissan réévalue ses objectifs et a procédé à une revue complète de ses initiatives clés, introduisant de nouvelles mesures pour assurer une reprise solide.

Ivan Espinosa, CEO de Nissan, a déclaré : « Face à des performances difficiles pour l'exercice 2024 et à la hausse des coûts variables, aggravés par un environnement incertain, nous devons prioriser l'amélioration de nos performances avec plus d'urgence et de rapidité, en visant une rentabilité moins dépendante des volumes. En tant que nouvelle direction, nous adoptons une approche prudente pour réévaluer nos objectifs et recherchons activement toutes les opportunités possibles pour mettre en œuvre et assurer une reprise solide. Re:Nissan est un plan de reprise pragmatique qui décrit clairement les actions à entreprendre dès maintenant. Tous les employés s'engagent à travailler ensemble, en équipe, pour mettre en œuvre ce plan, avec pour objectif de renouer avec la rentabilité d'ici l'exercice 2026. »

Avec Re:Nissan, l'entreprise vise une économie totale de 500 milliards de yens, par rapport aux résultats  de l'exercice 2024, en coûts fixes et variables. Ces économies établiront un cadre pour garantir la rentabilité opérationnelle et le free cash flow  du secteur automobile d'ici l'exercice fiscal 2026.

Réduction des coûts variables : Dans le cadre de son nouveau plan, Nissan s'est fixé un objectif ambitieux de réduction des coûts de 250 milliards de yens. Pour y parvenir, l'entreprise accélère ses efforts d'ingénierie et de maîtrise des coûts tout en mettant en œuvre un modèle de gouvernance rigoureux. Un département  de transformation interfonctionnel dédié, placé sous la direction du Chief TdC Officer ( TdC, Total delivered Cost)et composé d'environ 300 experts, a été créé et est habilité à prendre des décisions en matière de coûts.

Par ailleurs, Nissan suspendra temporairement ses activités produits avancées et postérieures à l'exercice 2026 afin de mobiliser 3 000 personnes pour se concentrer sur les initiatives de réduction des coûts. Cette redéfinition des priorités a été rendue possible grâce à la mise en œuvre rapide d'un processus de développement raccourci qui réduit les délais et garantit l'absence de retard dans les lancements de produits.

Un aspect clé de cette transformation consiste à repenser la chaîne d'approvisionnement ; Nissan restructurera son portefeuille  de fournisseurs afin de garantir davantage de volume pour un nombre réduit de fournisseurs, éliminant ainsi les inefficacités et remettant en question les normes existantes.

Réduction des coûts fixes : Tout en maintenant une forte concentration sur les coûts variables, Nissan continuera à rechercher des opportunités supplémentaires pour réduire les coûts fixes, visant une réduction totale de 250 milliards de yens d'ici l'exercice 2026 par rapport à aux chiffres rde l'exercice fiscal 2024.

Restructuration de l’appareil de production et amélioration de l'efficacité : D’ici l’exercice 2027, Nissan passera le nombre de ses sites de production de véhicules de 17 à 10. En outre, l'entreprise rationalisera ses usines de groupes motopropulseurs et accélérera les changements dans l’organisation du travail, les ajustements des horaires de travail et les réductions des dépenses d'investissement, y compris l'annulation du projet d'usine de batteries au lithium fer phosphate à Kyushu.

Réduction des effectifs : Nissan prévoit de réduire 20 000 postes au total entre les exercices 2024 et 2027, incluant la suppression  de 9 000 précédemment annoncée. Cette réduction couvre les postes directs et indirects, ainsi que les postes contractuels dans les fonctions de production, de frais généraux et administratifs (SG&A) et de R&D. Par ailleurs, Nissan mettra en œuvre d'autres mesures dans le cadre des SG&A, notamment l'élargissement du périmètre des services partagés et l'identification de gains d'efficacité en marketing.

Développement repensé : Nissan repense ses processus de développement en réduisant les coûts d'ingénierie, la complexité et en améliorant la vitesse de développement. Grâce à diverses initiatives, telles que la rationalisation des installations mondiales de R&D et l'affectation du travail à des sites compétitifs, Nissan vise à réduire le coût horaire moyen de la main-d'œuvre de 20 %.

Nissan réduira la complexité des pièces de 70 %, tandis que l'intégration et l'optimisation des plateformes permettront de réduire le nombre de plateformes de 13 à 7 d'ici l'exercice 2035. L'entreprise poursuivra ses efforts pour réduire significativement le délai de développement d’un   véhicule initial à 37 mois et celui des modèles suivants de la même gamme  à 30 mois. Parmi les modèles développés dans le cadre de ce processus figurent la toute nouvelle Nissan Skyline, le tout nouveau crossover  mondial sur le segment C et le tout nouveau SUV compact d’INFINITI.

Stratégie marché et produit redéfinie : Nissan a redéfini son approche marché afin de mieux répondre aux besoins des clients locaux et d'adapter sa stratégie produit à cette nouvelle approche. Cela permettra à Nissan de se concentrer sur les ressources d'ingénierie internes de ses activités clés pour assurer sa croissance tout en préservant ses bénéfices.

Nissan redéfinit sa stratégie produit pour la rendre davantage axée sur le marché et plus orientée sur la marque. Son engagement en faveur de l'innovation s'intensifiera, offrant des avancées enthousiasmantes à ses clients. L’innovation s'articulera autour de modèles emblématiques de la marque à travers le monde, et de modèles à fort volume qui seront les éléments clés de la performance et de la croissance de l'entreprise.

L'approche par marché ciblera les États-Unis, le Japon, la Chine, l'Europe, le Moyen-Orient et le Mexique comme marchés clés et adoptera une approche personnalisée pour les autres marchés. Aux États-Unis, elle s'attaquera notamment à des segments en pleine expansion, tels que les hybrides, et revitalisera la marque INFINITI grâce à des synergies avec la marque Nissan. Au Japon, l'élargissement de la gamme de modèles contribuera à renforcer la marque sur son marché national. En Chine, l'approche se concentrera sur l'amélioration des performances nationales avec les véhicules à nouvelles énergies. Les exportations chinoises permettront également de répondre à des besoins diversifiés et mondiaux. En Europe, l'accent sera mis sur les crossovers des segments B et C. Nissan s'appuiera sur des partenariats avec le groupe Renault et des partenaires chinois pour diversifier davantage son offre. Au Moyen-Orient, l'entreprise se concentrera sur les grands SUV tout en explorant les produits chinois pour améliorer sa compétitivité. Le Mexique restera un important pôle d'exportation, contribuant significativement à la rentabilité et à la croissance. 

Renforcement des partenariats : Nissan collaborera avec des partenaires pour proposer des modèles qui complètent son portefeuille et répondent aux besoins spécifiques du marché. Plusieurs projets avec ses partenaires de l’alliance, Renault et Mitsubishi Motors (MMC), sont en cours, notamment le projet récemment annoncé de lancement d'un tout nouveau véhicule électrique Mitsubishi basé sur la LEAF de nouvelle génération pour le marché nord-américain. Nissan et Honda poursuivront leur collaboration en matière d'intelligence et d'électrification des véhicules.

Le plan Re:Nissan clarifie les étapes nécessaires pour rétablir la performance et établit un calendrier précis suite à un examen complet de la situation actuelle de l'entreprise. Bien que les objectifs soient ambitieux, les stratégies et les actions sont bien définies. Nissan reste déterminé à mettre en œuvre ce plan de relance  de la performance.

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