• Des véhicules définis par l'IA pour transformer l'expérience client, avec l'adoption de la technologie Nissan AI Drive dans 90 % des futurs modèles
• Un portefeuille de produits rationalisé à 45 modèles, avec davantage d'options de groupes motopropulseurs afin d'élargir le choix des clients
• Une stratégie mondiale articulée autour des marchés clés que sont les États‑Unis, le Japon et la Chine, afin de soutenir l'échelle mondiale et la compétitivité
• Les tout nouveaux Rogue Hybrid e‑POWER, Xterra et tout nouveau Juke EV illustrent l'avenir du design, des performances et de l'expérience Nissan
• INFINITI demeure un pilier de la stratégie produit mondiale, grâce au lancement continu de nouveaux modèles et au renouvellement de sa gamme.

MISSISSAUGA, ON. – Nissan Motor Co., Ltd. a dévoilé aujourd'hui sa vision à long terme, « La mobilité intelligente au service du quotidien », définissant une orientation stratégique résolument axée sur le client. Cette vision intègre l'intelligence de la mobilité dans le quotidien grâce à l'accent mis par Nissan sur les véhicules définis par l'IA (AI‑Defined Vehicles – AIDV), tout en offrant un éventail de technologies d'électrification afin de répondre à la diversité des besoins des clients et des marchés.

Ivan Espinosa, président et chef de la direction, a déclaré : « Le moment est venu d'exprimer clairement la vision à long terme de Nissan, alors que nous dépassons le plan de redressement Re:Nissan afin de tracer une trajectoire claire pour l'avenir. Notre vision précise la direction que prend Nissan, avec l'expérience client comme priorité absolue. En faisant progresser l'intelligence de la mobilité, nous proposerons des produits et des technologies intuitifs, avancés et fiables, offrant une valeur exceptionnelle et enrichissant la façon dont la mobilité est vécue. »

Christian Meunier, président de Nissan Americas, a ajouté :« À travers les Amériques, notre priorité accordée à l'exécution fait de la région un contributeur clé au redressement de Nissan, portée à la fois par la croissance des revenus et une réduction rigoureuse des coûts. »

« Nous avons enregistré des hausses significatives de notre part de marché au détail aux États‑Unis d'une année sur l'autre, faisant de Nissan la marque grand public affichant la plus forte croissance depuis août 2025. Nous constatons également de solides progrès au Canada ainsi qu'une croissance soutenue au Mexique, où nous maintenons la position de numéro 1 depuis 18 années consécutives — une preuve que la maîtrise des fondamentaux est essentielle. L'équilibre entre une exécution rigoureuse aujourd'hui et des investissements intelligents pour l'avenir renforcera notre entreprise et favorisera une croissance durable, en cohérence avec cette nouvelle vision d'entreprise. »

Alors que Nissan se tourne vers l'avenir, le plan Re:Nissan demeure sur la bonne voie dans sa dernière année de mise en œuvre, permettant d'atteindre une structure de coûts compétitive, une meilleure utilisation des capacités et une dynamique solide en matière de nouveaux produits, jetant ainsi les bases de la croissance future.

La nouvelle orientation stratégique à long terme de Nissan, guidée par sa vision, vise à créer un avantage concurrentiel durable grâce aux technologies de prochaine génération, à un portefeuille de produits rationalisé, à une approche mondiale du marché redéfinie et à un modèle industriel structuré autour de familles de véhicules clairement définies.

Technologies de prochaine génération : intelligence axée sur l'IA et électrification

Au cœur de cette vision se trouve une intelligence pilotée par l'IA, rendue possible grâce aux véhicules définis par l'IA de Nissan (Nissan AIDV). Cette approche

combine la technologie Nissan AI Drive et la technologie Nissan AI Partner afin d'améliorer à la fois la mobilité et le temps passé à bord du véhicule.

S'appuyant sur le déploiement concret de technologies avancées d'aide à la conduite, Nissan intègre l'intelligence artificielle aux systèmes de commande du véhicule et de sécurité.

À long terme, Nissan ambitionne de déployer la technologie Nissan AI Drive sur 90 % de sa gamme.

Le premier modèle à incarner cette orientation sera le nouveau Nissan Elgrand, dont le lancement est prévu à l'été 2026. Il adoptera la prochaine génération du systeme ProPILOT, intégrant des technologies autonomes de bout en bout d'ici la fin de l'exercice fiscal 2027.

Parallèlement à l'introduction de la technologie Nissan AI Drive, axée sur l'évolution de la conduite autonome, l'expérience client sera enrichie par la technologie Nissan AI Partner, qui offre une connectivité intuitive pour accompagner les activités quotidiennes et intégrer naturellement le véhicule dans la vie de tous les jours.

L'expérience pilotée par l'IA de Nissan et la prochaine phase de la mobilité autonome seront soutenues par une électrification accrue. La technologie révolutionnaire e‑POWER de Nissan accélère l'adoption de l'électrification en servant de plateforme centrale tout en constituant un pont naturel vers les véhicules entièrement électriques. En complément d'Hybride e‑POWER, Nissan proposera une gamme diversifiée de groupes motopropulseurs électrifiés afin de répondre aux besoins des clients sur les marchés mondiaux.

Cette offre élargie comprend le développement d'un nouveau système hybride électrique (HEV) destiné aux futurs véhicules à châssis à échelle, afin de répondre aux besoins des clients recherchant des capacités accrues et une grande autonomie en toute confiance. Nissan complétera l'éventail des choix offerts aux clients en proposant des solutions hybrides rechargeables et à prolongateur d'autonomie grâce à des partenariats.

Portefeuille de produits rationalisé : clarification du rôle de chaque modèle

La stratégie produit de Nissan repose sur une clarté accrue du positionnement de chaque modèle et sur des cycles de développement plus rapides. L'entreprise rationalisera sa gamme en réduisant son portefeuille de 56 à 45 modèles, en se retirant des modèles à faible performance et en réaffectant les investissements vers les segments à fort potentiel de croissance.

Parallèlement, Nissan élargira les options de groupes motopropulseurs pour chaque modèle, offrant ainsi davantage de choix aux clients, augmentant les volumes par modèle et renforçant les fondations de son activité.

En complément, Nissan couvrira environ 80 % de ses volumes à travers trois grandes familles de véhicules. Cette approche permettra de concentrer les investissements, d'accélérer la vitesse de développement et de répondre plus rapidement aux besoins du marché.

Modèles classés par rôle

Dans le cadre de sa nouvelle approche de portefeuille, Nissan structurera sa stratégie modèles autour de quatre catégories clés :

• Modèles « Heartbeat », incarnant l'identité de Nissan, l'émotion et l'innovation
• Modèles « Core », qui soutiennent l'activité mondiale grâce à leur volume et leur stabilité
• Modèles « Growth », ciblant l'expansion sur les marchés où la demande est en émergence
• Modèles « Partner », qui élargissent la couverture des marchés grâce à des collaborations ciblées et disciplinées

L'entreprise a présenté aujourd'hui plusieurs modèles illustrant cette orientation stratégique :

• Nouveaux Rogue et X‑Trail Hybrid e‑POWER : modèles « Core » mondiaux, dotés du système exclusif de Nissan à moteur électrique, offrant l'efficacité d'un hybride performant combinée au plaisir de conduite dynamique propre aux moteurs électriques.
• Xterra : modèle « Heartbeat » destiné aux États‑Unis et au Canada, proposant la robustesse d'un châssis à échelle et un design axé sur la fonctionnalité et l'aventure.
• Juke EV : modèle « Growth » pour l'Europe, alliant un design audacieux et distinctif à une motorisation entièrement électrique et à des technologies intelligentes.
• Skyline : modèle « Heartbeat » pour le Japon, offrant performance, précision et une conception axée sur le conducteur.

Dans le segment haut de gamme, INFINITI demeurera un pilier important de la stratégie produit mondiale de Nissan. La marque sera revitalisée grâce au lancement continu de nouveaux modèles et de versions actualisées. Ceci comprend le tout nouveau VUS QX65 2027, une nouvelle berline sportive haut de gamme et un VUS hybride compact de luxe prévus d'ici la fin de 2028.

Modèle industriel

Dans le cadre de cette vision, Nissan transforme son modèle industriel grâce à la stratégie Nissan Product Family. Cette approche fait évoluer l'entreprise d'une optimisation modèle par modèle vers un développement piloté par l'architecture, reposant sur des plateformes, des groupes motopropulseurs et des logiciels partagés.

Nissan concentrera ses efforts de développement autour de trois grandes familles de produits, qui représenteront plus de 80 % des volumes mondiaux, augmentant les volumes par modèle de plus de 30 %, tout en accélérant la vitesse de développement et le déploiement des technologies.

En alignant dès l'origine la conception des produits et l'exécution industrielle, Nissan renforce la qualité, améliore la discipline des coûts et permet le lancement plus rapide, à grande échelle, de produits plus compétitifs.

Approche marché redéfinie

Nissan fait évoluer sa stratégie de marché en redéfinissant le rôle de ses trois principaux marchés clés : les États‑Unis, le Japon et la Chine.

Ces trois marchés joueront un double rôle dans la stratégie globale de l'entreprise : ils constitueront à la fois un pilier de performance et un moteur mondial de compétitivité et de capacités industrielles. Ensemble, ils ancrent la capacité de Nissan à déployer l'innovation à grande échelle, à ajuster les volumes à la demande et à établir des standards mondiaux en matière de rapidité d'exécution, de maîtrise des coûts et de pertinence sur les marchés.

Les États‑Unis (avec le Canada) offriront des rendements stables et une base solide pour une croissance durable, avec l'ambition d'atteindre un million d'unités d'ici l'exercice fiscal 2030. La stratégie marché repose sur un leadership dans les véhicules de grande taille et sur une empreinte manufacturière forte, soutenue par un haut niveau de localisation.

La compétitivité de la gamme sera renforcée par le Rogue Hybrid e‑POWER de prochaine génération, de tout nouveaux modèles à châssis à échelle équipés de

motorisations V6 et V6 hybrides, menés par le retour de Xterra, ainsi que par le maintien des options V6 dans les VUS du segment D.

Les investissements dans les véhicules électriques resteront disciplinés et adaptés aux conditions du marché ainsi qu'à l'évolution des politiques publiques. De son côté, INFINITI sera revitalisée avec le lancement de trois nouveaux modèles d'ici l'exercice 2028, soutenant à la fois la croissance de la marque et l'amélioration des marges.

Japon

En tant que marché domestique de Nissan, le Japon sert de terrain d'expérimentation pour les technologies de pointe, incluant l'introduction de la prochaine génération de ProPILOT et de services de mobilité, tout en renforçant son offre de modèles cœur de gamme.

À compter de l'exercice 2028, Nissan lancera une nouvelle série de véhicules compacts afin d'enrichir davantage sa gamme, avec un objectif de 550 000 unités d'ici l'exercice 2030.

En parallèle, un engagement accru auprès des clientèles plus jeunes soutiendra le renforcement de la marque et assurera sa pertinence à long terme.

Chine

La Chine jouera un rôle clé en tant que moteur de rapidité de développement, d'efficacité des coûts et de plateforme d'exportation mondiale. En renforçant sa gamme de véhicules à énergie nouvelle (NEV), Nissan visera à accroître ses ventes sur le marché domestique tout en faisant des exportations un pilier stratégique de son développement. L'objectif est d'atteindre un million d'unités d'ici l'exercice 2030.

Dans le cadre de cette approche, le N7 sera exporté vers l'Amérique latine et l'ASEAN, tandis que le Frontier Pro sera destiné aux marchés de l'Amérique latine, de l'ASEAN et du Moyen‑Orient. Ce double rôle permettra à la Chine de contribuer simultanément à la croissance locale et au renforcement du portefeuille mondial de Nissan.

Par ailleurs, des marchés tels que le Mexique et le Moyen‑Orient continuent d'occuper une place de premier plan dans le portefeuille mondial de Nissan. Le Mexique constitue un pilier industriel et de rentabilité, favorisant l'expansion des volumes et des résultats à travers les Amériques et au‑delà, grâce à une base locale solide et à la plus forte part de marché mondiale de Nissan.

Le Moyen‑Orient demeure un marché prioritaire en matière de croissance et de rentabilité, soutenu par les exportations depuis les marchés clés et par une offre fortement orientée vers les VUS de grande taille et les segments haut de gamme, où les forces de Nissan correspondent étroitement à la demande des clients.

Au‑delà des marchés clés, d'autres régions, notamment l'Europe, l'Inde et l'Afrique, joueront un rôle dans l'expansion de la présence mondiale de Nissan et le soutien à sa croissance globale. Ensemble, ces marchés formeront une stratégie cohérente, pleinement alignée avec l'approche de portefeuille produits de Nissan.

En conclusion de cette vision, Ivan Espinosa a déclaré :

« Alors que nous poursuivons notre trajectoire de redressement, il est essentiel que Nissan saisisse les opportunités offertes par les technologies d'intelligence artificielle, par l'électrification et par l'innovation intégrée à nos plus récents produits, afin de stimuler la croissance des marchés et de demeurer résolument concentré sur le service au client. »

Nissan communiquera une mise à jour supplémentaire sur l'avancement du plan Re:Nissan lors de la publication de ses résultats annuels complets en mai, et annoncera d'autres éléments de sa direction stratégique plus tard cette année.

# # #